有一些项目，即使是专业人士也不见得能够看到其远景因为这样那样的原因，大家可能会讨论、复议多次，这个过程中，项目发起者得想办法说服研究所内部的同僚。

　　这个时间有的时候是很长。

　　而在要不要再旧项目上继续投钱，这也需要讨论，因为一个项目在进行一段时间之后会显露出更多的特质。有些项目会暴露出更多的弱点和难点这种情况下，也有人会觉得及时结束止损是更好的选择。

　　项目是无限的，但资金是有限的。如果不是重点项目，确实可以放在天平两边衡量——是的，这个项目也有自己的价值。但是那又怎样呢？研究所能够立项的项目都是有自己的项目的！

　　同样的价值，你一个项目花的钱，别的项目能做两三个，甚至更多这样说或许太无情，太冷冰冰了。但还是那句话，得看到更大、更广泛的利益所在。

　　总之，因为时间差的关系，项目的主管常常会在财务上做一些‘手脚’。比如说上一个项目明明有结余，他们会转移到自己的腰包，用来支撑财务司还未下资金的新项目。

　　时间就是金钱，他们在和时间赛跑，一点儿都浪费不起。

　　而在长期项目里，这种现象就更普遍了——明明项目还有钱，负责人也会虚构一些开支，把钱‘花’出去，其实就是转移到自己的账户，用来应付内部讨论续费，和财务司拨款的时间。

　　如果不这样做，轻则项目这一段时间得节衣缩食，大大影响效率，重则会陷入到半停摆的境地。

　　这显然是大家想要避免的。

　　这些作为在研究者看来是无可厚非的，是面对规则本身的漏洞，打的补丁。但是让财务司发现这一点，这就很不好了。财务司显然不会从研究者的角度去考虑这个问题，他们在这件事上只看到了破坏规则，已经明显的倾向。

　　财务司定下的种种财务规则，这是确保整个集团金钱流动能够有效率地、低损耗地运行的基础。如果大家都破坏规则，那集团还怎么玩儿下去？

　　是的，你有你的理由，但是你的理由并不是破坏规则的借口！正确的解决办法应该是大家坐下来，讨论讨论这个问题，尽量找到一个弥补漏洞的规则，或者修改现有规则。

　　自行破坏规则，这是绝对不可以的！

　　经过调查，这么干的研究者很少有通过这种方式把钱留在自己兜里的，只有一个研究者确实占了项目的便宜。但按他的说法，这钱他也不会自己花，是打算以后项目有不济的时候，可以用来救急。

　　这话实在不好分辨真伪，只能从平常的表现来看，很有可能是真的。

　　但是这又有什么意义呢？现在还能保持这种自觉、这种清廉，未来还能保持吗？财务司的人才不相信人心能一直这样自觉呢！特别是新加入

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