6号,90年成立,隶属西城文委。”
等一家一家解剖完毕,看着满满当当的黑板。
“西城数量第一,东城其次,中影只有一家参股的大观楼,也在西城……”
吴孟臣在大观楼上画了个圈,道:“我去找他们的上级单位,不说加盟,起码别直接拒绝。”
“胜利、红楼、地质、海淀、木偶剧场我熟,可以拉进来。”窦守方道。
“主要目标、次要目标、可发展的目标,最终要超过十家,不然就成笑话了。”
俩人左圈一个,右圈一个,搞出一份名单。
老吴敲了敲黑板,道:“小许,到最后一步,还得靠你的片子。”
“没问题。”
“好,分头行动!”
电影改革的三驾马车,田领导高屋建瓴,负责政策的大方向;吴孟臣、窦守方哼哈二将,负责寻找突破口,将政策落实,并推广。
许非游离在体制之外,是传统与新市场的过渡地带。
又过了几天,中影召集京城电影公司及五十家影院负责人开会,研究组建院线一事。
……
办公室不大不小,能坐百来人。
这日,许非早早赶到,随便找了个座位。不多时,人员陆续到来,一个都不认识。
前面摆着长桌,吴孟臣、窦守方、京城公司的于总。他们事先当然说好了,中影以债入股,进行院线试点。
“好了,安静一下。”
吴孟臣试了试麦,道:“会议开始啊,大家知根知底,套话就免了。
我先说一说,我们的改革方向,是把电影从计划经济变成市场经济,现在发行模式改了,放映这块还没有。
所以我们两家牵头,想搞一个院线联盟,共同组建公司,参与的每一家都算股东。”
“如果是股东,我们收益按分红算,还是按票房算?”马上有人异议。
“你先听我讲。
中影出资30%,京城公司出资55%,剩下的根据你们实际情况,量力而行。总额在一千万以上,没达到的,中影补。
公司设总经理一名,负责日常管理。
那院线干什么呢?跟市场对接。以前一部片子,你1号放,我2号放,你放30天,我放40天,都是单打独斗。
成立之后,我们根据市场反应,可以有效的将一部电影收益最大化,或者及时止损。统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理……
我们采取两种模式,一种是原始入股。
《亡命天涯》都知道,是分账片。国产片也将进入分账时代,比如影院留50%,其中40%算影院收益,10%交给公司,用来经营、宣传等,结余才算盈利。
盈利再按出资比例分红。”
“你怎么知道会进入分账时代?”又有人问。
“呵,一会那个人跟你们谈。”
老吴指了指许非,继续道:“另一种模式,签约加盟。我们提供培训指导,共享资源,
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